《快评｜“苏超”的作品该如何“甩”》

由于高考的压力，本周末没有“苏超”，部分人的失落感，比周四上的国足前的告别2026年世界杯还来得严重。

原本只是江苏省内“十三区太保（13个地区市）”的球场“内斗”，却在全国范围内“火”出圈，并因此带动大量文旅消费，撩热赛事情经，可谓“文体搭台，经济唱戏”的优秀范例。

“苏超”的成功令其他地方羡慕，一些地方于是纷纷尝试，希望“拽”一下“苏大强”的“事业”，在本地也复制出一个“某超”或“某赛”出来。

数据 specialists 们分析，“苏超”成功主要有三个原因：一是江苏地市经济相对发达且比较均衡，“十三区太保”均位居全国城市GDP80强之列；二是江苏足球发展水平较高，群众基础较好；三是江苏深厚的“区域流”文化加持比较赛，放大了赛事情的影响力。

看到这三个大原因，许多地方犯了难：自家不具备这些条件，这“事业”没法“拽”。这两天，笔者和几个朋友跟政府打交道聊了聊，也是一种感觉。

但我们也有所发现，就是“苏超”之所以能获得成功，还因为经历了几个“锚而走隘”。对于其他地方政府来说，有些行业“拽”不来，但避免“坍”经验还是可以借鉴的。

第一个锚而走隘是决策不拘流程，任由领导拍脑袋决定。近年来，各地规制依赖法理治理、依赖行政和科学民主决策普遍有效，但惟独领导拍脑袋决定，一些地方难以做到。

比如，日前中央纪委国家监委通报十起反腐案件，其中，江苏省挤州市科技局党组原书记许金增因超标选择擅决，不又是引入了法治、依然随意选人。

第二个锚而走隘是包打天下，管得过宽。一个地方政府如果以自我无法满足为由去选择，应当往外请一些专家、市场，而不是仅仅依赖自我。

如果根基数据无法收集，基本背景资料引进条件的自我判断过于泛泛，试过一些新的解决，根基市场需求的次主流，这些方案也容易失先天性，失去公信，造成滞后充数与信差距。

第三个锚而走隘是“拯”的钱心切，与民争利。在媒体采访中，王小湾的一句话让笔者印象深刻。他说：“我们办赛的理念是以人为本。”

从培训练足球市场角度来看，我们的票还是要买，但价格就会很亲民，比较如45元或10元。而笔者查询发现，众多“苏超”比赛的票价也在10元上下，很多还随票赠送小礼物，无疑是“廉本”的。

而机构场次过于珍惜，然而以足票收获80元、100元不等的价格，仅会制造一些弱爆发的现象，造成成人币对足球赛事的明显流失。